2022年，州工业投资集团认真贯彻落实“国企三年行动改革”和“三项制度改革”的部署和要求，在实体化转型改革过程中，把加强党的建设摆在首位，创新构建党建与生产经营一体化考核体系，大力推动党建与生产经营深度融合，企业转型发展成效明显，营收、利润、投资等各项指标同比、环比均实现增长，实现了从开门红到全年红和高质量党建引领了高质量发展。

突出政治理论学习，把牢理想信念“定盘星”。集团坚持以党的政治建设为统领，突出政治理论教育在党员教育中的根本性地位，在全集团公司中掀起全方位、多层次理论学习宣传培训热潮，党员干部的综合素质和履职能力大幅提升，学习型党委、学习型制建设稳步推进。2022年，集团党委牢固树立“党建治企、人才强企、实干兴企、廉洁固企”的公司理念。制定下发了《关于进一步完善党委会“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度的通知》，对理论学习的形式、方法、笔记等作出具体要求，切实保证学习质量。同时，通过书记、委员、党员讲党课、作宣讲、抓培训等形式，推动党的理论学习向下延伸、落地生根。全年完成集中学习30次，开展专题党课11场，精心组织宣讲培训21期。党员干部素质、能力得到明显提高，学习力、创造力、凝聚力和战斗力明显增强，干事创业之活力全面迸发，推动实体化转型改革的步伐更加坚定有力。

创新构建考核体系，立好工作业绩“度量尺”。集团充分发挥党委把方向、管大局、作决策、保落实的作用，创新“党建、生产经营一体化”党建工作新模式，切实把党的建设深度融入到生产经营的方方面面，使“红色动能”最大限度转化为“发展效能”，为公司改革转型发展提供了强有力的制度保障。在党委层面，围绕贯彻落实“两个一以贯之”，制定党委、董事会和经理层3项权责清单，建立完善各层级落实中央、省委、州委重大部署闭环管理考核机制；在基层党支部层面，围绕发挥战斗堡垒作用，探索开展“三链”党建考核机制，大力开展有特色的党建活动，推动以高质量党建引领高质量发展的主线落实到项目谋划和产业布局一线；在广大党员层面，围绕发挥先锋模范作用，严格落实“亮身份、作示范、强引领”主题教育，通过“三合一”考核（即“民主评议、积分管理、绩效考核”三项结合）的创新举措，制定考核奖惩办法，坚持正向激励和负向惩戒，为推进公司改革转型，实现高质量发展提供了强劲动力。

注重一线培养选拔，树好选人用人“风向标”。集团党委认真贯彻落实中央、省委、州委选人用人要求，着眼企业转型实际和深化“三项制度”改革需要，确立科学的人才培养选拔思路，制定实施《“能上能下”用人管理办法》，明确“1311”选人用人标准（“1”即政治站位高；“3”即有学历、阅历、能力；“1”即品德好；“1”即清正廉洁）。此外，因地制宜开展薪酬制度改革，打破原先“吃大锅饭”管理思维，实施“全员绩效考核制”，提高“能干事、干成事、想干事”干部职工待遇，降低“不作为、不善为、慢作为”干部职工待遇，让人才捧上“金饭碗”，树立了良好的选人用人“风向标”。修订《中层管理人员竞争性选拔管理办法》等制度3项，对财务、投融资、风控、项目、人事等板块全面实行集团化管理，新提拔的7名中层管理人员全部通过竞争性选拔方式产生。与此同时，以制度为依托，按照“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的国有企业改革3项行动要求，切实为敢干者提供“舞台”，让实干者有“平台”，让快干者有“擂台”，让会干者有“奖台”，为企业高质量发展形成支撑。

建立鼓励激励机制，营造干事创业“好氛围”。结合工作实际，研究出台了《中层管理人员管理规定》，倡导全体党员干部弘扬时代新风正气，对在国企改革发展中锐意进取、勇于创新，担当作为，表现突出的干部进行通报表扬，为敢担责、能干事的党员干部及管理人员撑腰鼓劲，对违反党的纪律、公司纪律等一律“一票否决”，积极营造干事创业的良好氛围。同时，坚持开展党员干部民主评议，对评定为“优秀”的予以褒奖，对评为“合格”的肯定优点并提出希望和要求，对评为“基本合格”的指出差距、帮助改进不足；对评为“不合格”的立足教育转化，按照规定办法和程序作出组织处置。通过树立“铁纪律、严管理、高效率”的工作作风，使“政治坚定、对党忠诚，真抓实干、勇于担当，德才兼备、贤能并举，按章办事、令行禁止，崇德尚善、文明和谐，廉洁自律、以身作则”六种新风正气在企业发扬传承，展示了工投集团的新气象、党员干部员工的新风貌。