———州工投集团与兄弟单位开展绩效考核工作交流

  为进一步深化集团公司内部改革,提升公司精细化管理水平，加强考核管理，科学合理制订绩效考核办法，有效激励和引导员工紧紧围绕集团公司年度目标任务努力工作，在提高公司经济效益的同时，科学评价全体员工的政治思想觉悟、业务工作能力水平、工作绩效，成为集团公司今后人员聘用、职务晋升、员工培训、确定劳动报酬、奖惩激励的重要依据。11月17日下午，集团公司邀请贵州高投东南置业有限公司人力资源部负责人陈米就科学提高绩效考核工作开展深入交流学习。通过交流互鉴、取长补短，进一步修订完善集团公司绩效考核方案，提高绩效考核客观公正、量化精准，提升考核方案的实用性和可操作性。公司党委委员、副总经理陈俊及考核组成员部门负责人参加。

  交流会上,贵州高投东南置业有限公司陈米同志就绩效考核的设定与执行、月度及年度考核结果在薪酬管理中的实践应用方面进行了翔实的分享与介绍。结合工作实际，双方就针对公司年度工作目标科学分解工作责任，合理分配部门、员工岗位工作职责、量化考核指标、调动员工工作积极性，以及绩效考核过程中的特色、亮点、可能存在问题进行深入地交流和探讨。

  通过座谈交流，学习借鉴了兄弟单位绩效考核工作的成功经验，进一步拓展了工作视野与思路，对如何做好集团公司绩效考核工作有了更深入的理解，对进一步细化、量化考核指标，完善集团公司绩效考核方案起到积极促进作用。